在智能建筑中使用分析的三种智能方案

发布时间：2023-08-19 10:46:14 所属栏目：应用来源：

导读：一旦您充分了解了业务模式的分析以及项目的目标，下一步就是进一步制定项目负责人的价值主张。要批准花钱购买分析解决方案，管理层通常需要了解，不仅要了解如何解决现有问题，还要了解可以节省多少资金，或者可以获

一旦您充分了解了业务模式的分析以及项目的目标，下一步就是进一步制定项目负责人的价值主张。要批准花钱购买分析解决方案，管理层通常需要了解，不仅要了解如何解决现有问题，还要了解可以节省多少资金，或者可以获得多少价值。

解释安装和使用软件如何节省建筑资金并不难。以下是从过去项目中吸取的一些关于如何最清楚地传达分析价值的经验教训：

1. 保持简单和相关。

为价值主张的三个最重要部分创建“目标主题”或简短的总结句子，然后是一些备用信息。一些常见的例子如下所示。

• 从被动维护心态转变为主动维护心态。一个好处是减少诊断问题所需的时间并将时间转移到修复有问题的事情上。分析不会减少维护时间，而是将劳动力的使用地点从搜索问题等低价值活动转变为解决问题等高价值活动。

• 将能源消耗降低 5%，并在一年内收回成本。能源部门研究了 2017 年设施管理人员在其建筑物中实施分析解决方案的结果。这项研究——智能能源分析运动中第一年成果的综合——产生了非常有希望的结果。 “活动参与者对他们的建筑进行了改进，实现了 5% 的中位数节能......而且不到一年的简单投资回报。”

2. 建立一个广泛的团队并纳入所有利益相关者。

由于上述一两个原因，许多分析项目向前推进。然而，这是一个在整个设施管理组织内建立共识的机会，即新技术和组织变革是有价值的。很多时候，如果只考虑潜在的节能，分析项目就可以获得良好的投资回报率。出于这个原因，可能值得引入负责设施可持续的运营或能源支出的领导成员，在最初规划和决策的过程中收集他们的意见和指导。

3. 为项目定义清晰、可衡量的目标。

对投资回报率进行最佳估计。为项目设定明确的目标，这些目标可以在以后的里程碑中轻松衡量，是规划过程的重要组成部分。这可能涉及将“目标主题”量化为节能目标、维护工作订单跟踪或量化使用者舒适度的方法。与许多其他类型的项目一样，分析项目应该具有可量化的投资回报。通常，分析项目将在不到三年的时间内收回成本。应在项目期间验证估计的成本节约。这样做的目的是确保项目能够实现预期的收益。如果没有达到预期的收益，那么就需要进行调整，以使其符合最初的预期。

（编辑：汽车网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!