初创型企业看产品，什么是用户喜欢的超级产品？

发布时间：2023-03-11 10:18:57 所属栏目：经验来源：

导读：如何通过独具一格的产品创新思维来打造高附加值的超级高端定制产品，长期以来是许多高新技术企业管理者比较关注的，在打造超级产品的过程中，很多人会选择从宏观角度去看待产品，但这样的方式并不具体。

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如何通过独具一格的产品创新思维来打造高附加值的超级高端定制产品，长期以来是许多高新技术企业管理者比较关注的，在打造超级产品的过程中，很多人会选择从宏观角度去看待产品，但这样的方式并不具体。

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明确目标

这个说得比较广泛，其实是打造超级产品的关键，直接影响产品的结构和方向，针对不同的用户群体，产品在不同阶段的表现，不同行业企业对自己的产品创新的方向和侧重点是有着不同的。

面对不同的用户群体：

在打造超级产品的过程中，我们会发现使用产品的用户群体有很多，重点是如何突出产品的功能和产品创新的最终效果以及为什么要这么做，如此一来，我们会发现光是面对不同的用户群体，就能让企业里的员工忙飞，更别提创新，哪还有精力对产品进行创新。

因此，对于企业而言，并不需要向每个用户群体进行汇报，而是找到高频使用产品且粘性强的用户群体作为核心用户群体，针对这一类用户群体去突显于产品功能和重点突出。稳住这一小撮用户再逐渐覆盖到大众用户群体。

当然，在这个过程中，并不是功能越多越好，有时候适当的减法能够更好地掌握产品发展的节奏。

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数据分析

针对产品过去的数据情况，分析趋势，总结出产品的不足和弱点，洞察用户还有哪些未被满足的需求。根据产品所处的行业趋势，不断地选择适合产品的发展方向。

这时，企业管理者会开始思考，我的产品在行业内处于什么样的位置，结合身份、市场趋势、用户需求，得出企业需要做什么？有哪些方向和产品定位。要知道每一个产品都有属于自己的定位。

除此之外，想要得到更多的数据，可以将产品的关键指标用图标的形式表达出来，针对关键指标我们可以分为这几大类：转化率、流量、用户粘性、盈利情况。

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行业趋势

关于这部分的前期准备工作较多，主要看企业管理者平时的积累，例如，竞品分析情况，看了多少行业趋势报告，用极具关键的句总结我们所认为的行业趋势能够帮助企业管理者知道什么是重点。

结合产品所在的行业趋势，加上产品本身的定位和用户需求进行产品创新，从而优化产品提供解决方案，为用户创造价值，最终造就超级产品。

（编辑：汽车网）

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