谷歌、Intel、字节跳动公司OKR和22六步工作法的结合实践

发布时间：2023-03-11 10:07:00 所属栏目：经验来源：

导读：创始人们认为，如果谷歌能提供优质的服务，那么就会迎刃而解；如果此时两人一心专注于一心一意打造这个全球最棒的搜索引擎，那么滴滴出行的成功就是迟早的事儿。

我今天要分享的主题OKR也同样讲到聚焦：聚焦到最重

创始人们认为，如果谷歌能提供优质的服务，那么就会迎刃而解；如果此时两人一心专注于一心一意打造这个全球最棒的搜索引擎，那么滴滴出行的成功就是迟早的事儿。

我今天要分享的主题OKR也同样讲到聚焦：聚焦到最重要的事情上，然后指定若干关键节点的里程碑，从而推动支持目标实现。

在制定、实施OKR的过程中，个体或者团队乃至公司都要以O目标结果为导向去考虑问题。所以，这个过程也是在培养个人“以目标为导向”的思维意识。

下面我就OKR为什么会是一种思维方式，以及对个体或者团队乃至公司思维意识养成的若干方面做一个介绍：

A聚焦，对各类事项的聚焦和承诺

对于部门、团队和个人来说，OKR是一种精准沟通的工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。

B协同·团队工作的协同和联系

每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他创业团队之间展开全方位的通力协作。

C追踪·数据驱动的责任追踪

定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。

D延展·充分延展并挑战不可能

激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我

Okr提出之初，intel正在从一家存储芯片公司转型为微处理器公司，而当时的管理团队头儿andy希望他的员工能专注在最要紧的事务上，以便达成成功转型。

2、OKR和KPI有什么区别？

OKR（Objectives and Key Results)由Intel首创，后来被 Google 成功实施，进而在全球打开影响力，近年来一些信息科技公司和创业公司开始关注并采用OKR，也让我们看到了不错的效果。

下面举例来进一步说明：

比如，当KR是提高次日留存率10%，如果季度内提升了5%，得分未必是0.5分。正确的打分是根据这项KR完成的难度来进行的。

“通过一个季度提升次日留存率5%”是一个常规运营可能达到的目标，那么就可以将其标记为0.3分的水平；

“提升次日留存率8%”是一个明显成效、而且难度很高的目标，可以将其标记为0.6分的水平；

“提升次日留存率10%”是一个竭尽全力也很难达到，如果运气好，也许有一丝丝可能的目标，那么就可以将其标记为1.0的水平。

可以看出，评分其实是为了能够合理制定KR的标准，分值对应的应该是这项KR完成的挑战度。

从上面分享，我们可以说okr迭代“yes or no ”的kpi粗暴考核方式，是一个“PLAN-DO-REVIEW”的cycle。

每个人都有自己的OKR，每个团队都有团队的OKR，无论级别高低，团队大小，都需要制定和服从OKR，以结果为导向，通过对更加合理人性化·结果导向。

3、OKR实战·南昌商标节

在制定之初，我们基于贰贰网络《六步工作法》六问，制定出了我们团队本次参展的okr。

做什么：给参展企业录制视频

为什么做：帮助参展企业品牌宣传，也是帮助我们企业自己拓客引流

怎么做：确认沟通话术、一些物料准备等

达成什么：完成视频录制且添加企业主微信

交付给谁：视频录制以及微信添加后期剪辑任务分配

基于客观，负责的精神，我们相应的调整了我们kr关键结果，使其回到正轨（这是一点小创新）

（编辑：汽车网）

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