在现实的尴尬中不得不进行的数字化转型

发布时间：2023-03-06 12:58:14 所属栏目：大数据来源：

导读：近日,我跟一位国企数字化部负责人微信沟通,他谈到了当前的几个困惑：

第一，公司很早就进行了数字化建设工作，引进了SAP、MES等系统，但感觉效果平平，有的系统甚至就是个给外人参观用的报表展示;

第二，当前企

近日,我跟一位国企数字化部负责人微信沟通,他谈到了当前的几个困惑：

第一，公司很早就进行了数字化建设工作，引进了SAP、MES等系统，但感觉效果平平，有的系统甚至就是个给外人参观用的报表展示;

第二，当前企业在做数字化转型规划，进行了相关调研工作，但困惑点就在于是自己做规划还是请第三方咨询公司来提供方案;

第三，企业发展到一定规模，数字化需求也越来越多，要不要自己成立开发团队或者科技公司，还是一直与第三方合作，担心第三方影响数字化转型的进度，很纠结。

以上问题是企业数字化转型过程中的典型场景，大部分企业一开始做数字化建设可以说处于一种无系统化的散乱的状态，只是业务部门简单的想利用数字化工具来提升工作效率，应用的功能与效果也是有限的，也并未想过要做各种的改变转型，当企业在市场数字环境的影响下慢慢有数字化转型意识的时候，对于数字化的期望值处于一个非常高的理想的状态，总是希望数字化解决企业所有的问题，寄希望于技术改善一切，但技术生产力往前冲，与之关联的各种生产关系却未随之改变，所以我们在各平台媒体中看到一直喊“转型”、“变革”，这也从另一个侧面反映了企业领导对于数字化价值的关注，所以现在企业总是感觉之前的所谓的“信息化”建设效果平平，想借“数字化”的东风再次转型，实现“华丽转身”。但现实是企业在用数字化转了半个身，也并不华丽，这就是我们现实中看到的虽然企业引进了各种数字化系统，但效果平平的现象。不从企业经营管理角度做转型，数字化越努力，其管理效率与效果越下降。这就是数字化转型的尴尬之处，企业一直摇旗呐喊要转型，结果雷声大雨点小，总是借数字化的手转移矛盾，数字背了管理的锅。

企业从有了做数字化转型意识的那一刻，规划自然成为了首要课题。做任何工作要有规划性这是必须的，但是不是真正把数字化放在企业的战略高度却是个问题。说实话老杨一直不喜欢做数字化规划，因为大部分的传统企业往往做规划是为了凸显文字版的“战略高度”，喊喊头号而已，或者三分钟的热度，而并未执行，也就是说这种战略规划只有口头上的高度，而无落地的能力，看似很重视，但落地执行乏力，因为企业真正做数字化转型是牵一发而动全身的变革，会触动一部分人的利益，所以我们看到大部分企业内凡属涉及变革的工作，都是“高举轻打”，然后过段时间不了了之，有点自欺欺人的感觉，现在老杨说有趣的话说来现在看来是不是还会觉得有意无意的有点小尴尬。

老杨认为企业做数字化转型规划，不仅要做技术规划，还要做配套的管理规划，在规划中明确管理如何融合数字化，同时还要转中高层的意识与思想，提升他们的数字化能力，这是企业数字化转型困难重重的关键点，所以数字化转型规划要抓企业主要矛盾，抓核心问题。做转型规划不是照抄，将A企业方案改个名字就是OK，要深入了解场景，对症下药，如果企业确实需要外部咨询力量支持，那么企业真正需要的是一个能持续领跑的外部的专家，而非一个只会出方案不管落地执行的文案。

而现实是大部分企业在数字化转型建设过程中总是向信息部门看齐，但在这一过程中企业知道但不愿意做的就是组织变革，你说尴尬不?变革意味着变化与革命，企业必须自我革命，组织也要自我革命。我们都清楚数字化转型想彻底，必须管理、组织、能力同步转型，但大部分企业现实情况是数字化转型只有单方面的技术转型，是不是很乏力?也可以说无能为力，我们都清楚数字化建设过程中暴露了诸多的管理问题，但却没力或无心去改善去解决，甚至自欺欺人的想让lT来推动，这不是天方夜吗?目前信息部门在企业中的地位不尴不尬，空有转型之心却无改善企业管理之力，你说尴不尴尬?

还有一点，老杨认为企业的数字化基因很重要，我们都说阿里的数字中台做的好，都在模仿，原因是阿里为一家现代互联网公司，拥有原生的数字化基因，有与生俱来数字、数据的基因，而回过头来再看我们的传统企业，想注入互联网、数字化基因都很难，所以传统企业只有进行数字化补课后，才能借助互联网赋能，但现实是大部分传统企业的管理人员对于数字化学习很排斥，认为太专业，那是技术部门的事，即使组织学习也是应付走过场，根本没有去想如何深度用数字化技术去融合管理，去改善工作场景，最主要的是担心数字化会暴露他的能力短板与利益灰度，是不是有点尴尬?

面对以上情况，数字化建设的各种尴尬处境，我想大部分的CIO都很头痛，但头痛还是要做，因为那是信息中心的使命，CIO的责任。最后还是送给大家那句话：路虽远行则将至，事虽难做则必成。这个世界上没有什么捷径可走，只有脚踏实地一步一个脚印，才能走出属于自己的道路。

（编辑：汽车网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!