一起走长期主义的路，会有更多同行者

发布时间：2023-03-07 10:48:37 所属栏目：经验来源：

导读：“长期主义的红利，虽迟但到。”

“当外部充满不确定，把自己变成确定。”

“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。”

面对秩序之变、科技之变、生态之变

“长期主义的红利，虽迟但到。”

“当外部充满不确定，把自己变成确定。”

“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。”

面对秩序之变、科技之变、生态之变，在这场汇聚各界精英的互联网盛会上，刘润展现出了对新业态的独到见解，以及对未知前路的乐观判断。

而同样满怀信心的，还有百度集团资深副总裁、百度移动生态事业组（MEG）总经理何俊杰：“我们要直面挑战，也要有理性的信心。市场存在困难，就⼀定需要解决困难的创新方案，机会就蕴含其中。”

两位大咖的自信，不仅仅来自观点的相互认同，更源于双方“理论公式”与“企业实例”的相互印证。

这是最坏的时代，也是最好的时代。流量焦虑、环境无常、存量竞争严峻但又充满机遇。刘润提到，这需要有更多的同行和伙伴，大家在复杂环境下保持协同，一起走在长期主义道路上。

“选对伙伴”的重要性，在于实现优势集中，绕开孤军作战的被动。20年前，中国互联网方兴未艾，百度联盟的成立就已确立了百度“生态布局”的主基调。而今，百度联盟已然成长为劈风斩浪的大船：搜索流量年同比增长达21%，百青藤业务经创新升级变现能力提升30%，入口请求量过去一年实现翻倍，突破千亿。

百度之所为，就是与优秀的合作伙伴拧成一股绳，互惠互生、共享共赢，收获长期主义的红利。走过第一个十年的PC搜索、第二个十年的移动互联，百度站在以“AI”为核心的第三个十年开端，已经明确了新方向：基于智能搜索、智能推荐“双引擎”引领平台，围绕用户建立从需求到内容、服务的闭环，以便实现正向生产经营循环的多元化长效经营。

针对当代企业的价值预判，刘润给出了这样一个方法论——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增长，α代表企业自身能力，β是结构性机会，X是大环境，μ则是意外。

而AI正发生方向性的改变，迎来时代红利。从技术层面来看，百度AI的发展已经从“理解”走向“创造”，AIGC正颠覆现有内容生产模式，实现以十分之一的成本、百倍千倍的速度，创造出独具价值和独立视角的内容；从商业应用来看，新出行时代正推动百度L4级自动驾驶加速落地，智慧交通、智慧能源、AI+工业互联网等领域发展也在提速。

而百度也正在将AI技术的优势开放给所有合作伙伴。今天的百度联盟，早已不局限于流量联盟，而是产业联盟、技术联盟。百度联盟将百度独有的AI技术、内容能力都共享给联盟伙伴。比如，百度为中国青年网、青蜂侠打造了数字主持人“青小霞”，助力媒体实现“数字主持人自由”。用何俊杰的话说，百度联盟要用“百度制造助力联盟伙伴实现独家创造”。

而这又同何俊杰在演讲中提到的“反馈驱动创新”达成一致。百度从来不把“不确定性”视为洪水猛兽，而是利用需求与市场的变化、反馈来收获自身“确定性”的重塑和升级。如今，百度移动生态已成为离用户最近、吸引反馈最多的创新磁场。百度搜索每天响应来自100多个国家、几十亿次的搜索请求，在海量反馈下，新技术、新产品不只有实验室里的“理论高度”，更有市场里的“实践力度”。今天的百度，在反馈驱动创新、创新驱动增长的“双引擎”带动下，也不单单在不确定接踵而至的时代好不容易找到了安身立命的确定，更没有能够让自己一如既往地成为了“安身立命的确定”本身。

（编辑：汽车网）

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