探索云原生技术应用，开始架构转型新征途

发布时间：2023-02-24 09:23:40 所属栏目：云计算来源：

导读： 为了稳妥推进云原生,大连银行坚持以战略为引领开展发展。制定企业级金融科技建设战略，明确全方位的云原生转型规划和目标，持续推动基础架构和应用架构转型，积极探索可持续的研发运营敏捷架构，通过构建金融

为了稳妥推进云原生,大连银行坚持以战略为引领开展发展。制定企业级金融科技建设战略，明确全方位的云原生转型规划和目标，持续推动基础架构和应用架构转型，积极探索可持续的研发运营敏捷架构，通过构建金融云平台、技术中台、业务中台、业务开发运维一体化平台等关键平台，实现自主可控、技术创新、基础夯实和组织灵活的云原生能力建设，进而形成极致弹性的云原生架构体系，快速响应市场需求和用户诉求，推动经营管理体系数字化转型，金融科技生态繁荣发展。同时加强组织保障，配套实施措施分解和演进路线跟踪，细化责任人员和进度计划，开展云原生转型工作闭环统筹管理，保障规划方案一体化稳步推进。　

　　1.夯实基础架构转型，满足弹性供给、自主可控

　　基础架构转型在云原生转型中至关重要，统一原生基础设施应“以应用为中心”，结合自身信息化建设现状及关键需求，制定基础设施云原生路径。大连银行按照虚拟化—应用云平台—多云管理平台的步骤，推动基础设施资源供应向标准化、自动化、服务化转型，实现资源敏捷供给和集中管控，简化运维管理，逐步实现敏捷交付、快速弹性、平滑迁移、无损容灾。

　　多云管理平台是银行基础架构转型的阶段性目标。构建涵盖传统计算、存储、网络、一云多芯私有云平台及应用云平台的多云管理平台，实现对基础环境资源的统一管控，为上层应用提供统一的标准基础设施即服务（IaaS）能力，提供高可用、高可靠和高稳定的安全保障。同时将该平台与信息科技服务管理平台、配置管理平台、应用发布自动化平台、流程调度平台、监控平台、日志平台等进行对接，建立完整的资源审批管控体系，实现基础资源全生命周期管理，从而全面提升中兴通讯的数据中心信息化运维管理和综合网络服务产品的交付能力水平。

　　2.开拓应用架构转型，实现沉淀复用、快速赋能

　　伴随云原生基础架构发展逐渐成熟，大连银行运用中台体系方法论，强调企业级协同建设，关注各业务子域高效配合和资源复用，构建统一的技术中台、业务中台，实现敏捷性、轻量化、可拓展的中台化应用架构。

　　大连银行正在构建企业级业务中台，为数字化转型和公共业务能力沉淀赋能。业务中台充分运用领域驱动设计方法（DDD），规划各类共享能力中心，通过拆分旧的应用系统，解耦传统业务应用，采用API形式发布原子化、松散的业务接口，结合业务逻辑编排和流程编排，可视化搭建业务构件和业务服务，基于容器技术轻量化部署中台应用。通过构建企业级业务共享服务中台，将实现银行业务核心能力下沉，降低试错成本，加快金融服务创新，规范IT应用治理，为提升研发效率与质量提供有力支撑。

　　3.探索敏捷转型，推进业技融合、破旧立新

　　金融业敏捷转型势在必行，《金融科技发展规划（2022—2025年）》中提到，以产品敏捷交付为主线制定清晰研发工作规程（如图1），借助业务开发运维一体化（BizDevOps）快速迭代交付模式，持续优化完善产品开发和交付质量。大连银行结合云原生技术特点和实际研发协同诉求，建设一站式云原生开发运维一体化（DevOps）平台（如图2），积极开展敏捷文化试点推广和敏捷体制转型探索。

　　大连银行DevOps平台支持基于云原生技术栈的业务研发全过程服务。平台提供标准研发规范流程、敏捷项目管理工具、全自动化流水线、依赖源仓库、代码规范扫描和可视化效能度量等服务，与项目管理、信息科技服务管理、配置管理、应用发布自动化等系统集成，搭建全流程数字化协同平台，实现软件全生命周期可视、可追溯、可关联、可审计、可审批以及可度量（如图3），提升软件研发协同和管理水平，提高业务需求处理和交付效率。此外，DevOps平台通过减少各环节人工干预，强化自动化检查和安全扫描，有效提升研发生产安全性。

　　敏捷转型离不开团队文化建设和组织架构保障。大连银行积极开展“星火计划”，聘请专家面向研发团队开展敏捷和DevOps知识领域的外培和内训，鼓励员工考取敏捷教练专业证书，加强专业骨干培养和知识传承，通过团队的自我提升，为数字化转型可持续化发展打下坚实的人才基础。同时开展敏捷试点及敏捷体系建设，从小范围切入，选择客户需求较多、产品迭代要求较高、业务系统相对独立成熟的业务单元开展敏捷转型试点，组建业技融合小型敏捷团队，研究项目级敏捷研发机制体系，探索敏稳双模科技创新转型之路，赋能业务快速发展。在此基础上，华为云与合作伙伴共同打造面向未来的数字化转型解决方案，推动企业实现数字化转型升级。

（编辑：汽车网）

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