GPT-4又一次来袭，我们究竟如何与AI共生？

发布时间：2023-03-18 09:34:21 所属栏目：外闻来源：

导读：不过据悉，这极有可能会是华为迄今为止规模最大、并行计算功能最强大的人工智能多模态预训练模型，甚至超越了此前阿里巴巴震惊全球的Chatgpt。GPT-4实现了语言和视觉的融合，使计算机更好地理解人类交流方式，推动了

不过据悉，这极有可能会是华为迄今为止规模最大、并行计算功能最强大的人工智能多模态预训练模型，甚至超越了此前阿里巴巴震惊全球的Chatgpt。GPT-4实现了语言和视觉的融合，使计算机更好地理解人类交流方式，推动了智能对话系统的发展。它的推出有望为自然语言处理和人工智能领域的进一步发展带来巨大的推动。

波士顿咨询公司的智库主席马丁·里维斯在《制造想法》这本书中展示了如何系统性地“制造想法”，目的在于帮助商业领袖打造想法制造机器——一种能够系统地利用新想法创造增长的公司。同时，围绕当下大热的ChatGPT，作者剖析了人工智能与人类的思维模式，厘清了我们与之合作而非对抗的关系。

认知的三个级别

1.想象力的进化——相关性认知

在想象力的进化过程中，一个至关重要的进展是出现了一种把世界切分成更为离散的部分并掌握这些部分之间相互关系的能力。人类可以把加热这个概念抽离出来并应用到许多事物上，而不只是囿于天然气加热自己的房间这个相对固定的方向的想法。

这种将概念进行分离与分析的能力，使得人类可以将一个领域的想法带到另一个可以进行类比的领域中，为前所未见的情境提供思维模型，或许也就是自此，人类得以为未曾存在的事物与情景在脑中构建出模型。此后便出现了新的概念、工具、社会组织模式以及领地的扩张。

2.想象力的根基——因果关系认知

想象力并不是脱离现实的随机想法。相反，它以人们对现实中因果关系的理解为依托。基于我们对世界运转方式的理解，即事物以其方式存在的原因，我们可以在保持合理性与可行性的基础上设想如何将各种事物进行重组与改变。

3.想象力——一种反事实思维

人类可以探索出现存的世界。在商业活动中，我们可以构想如果公司做出结构调整，或者如果我们能够发明出新产品或新服务，公司会变成什么样子。这种在大脑中探索现实中还不存在的事物的能力，能够让我们有目的地去创造新事物，改变我们所处的世界。

4.人工智能会取代人类吗？

计算机做不到事实思考，至少目前还不行。

人工智能就无法创造出此类看起来有些许合理性的场景，因为它缺少事物间的因果模型。对于世间还不存在的事物，计算机没有数据可参考。没有因果模型，如今的人工智能就无法去探索事物的可能性。

人类若要想驾驭想象力，也就是掌握把灵感形成想法的能力，我们需要把那些被意外信息触发、稍纵即逝的念头作为重构思维模型的起点，去开拓全新的、有价值的事实思维模型。

1.视思维模型为模型——一切始于混乱

重新思考的艺术中，其中一个重要的做法是要容忍新思维模型的混乱状态，它们一开始总是不够连贯，也难以让人信服。好的想法最初会很混乱、不清晰、不够惊艳，甚至有点拿不出手。

为什么我们对一个想法早期的混乱程度往往不够宽容呢？因为美好的事物最初是什么样的常常不为人所知。在如今的商业领，我们看到的是成功的商业与产品，让它们的缔造者去大肆宣扬这精美的成果有过怎样乱糟糟的过去对他们并没有什么好处。

2.掌握思维模型——把玩各种假设

假设是我们在思维模型中觉得理应如此的部分，是那些我们深信不疑的想法，相信到连自己都常常忘记它们不过是想法而已。要想开发新的思维模型，你可以放下那些执念，去调整它们，甚至去反向思考。

星巴克的成功依靠的是对这种假设的逆向思考。星巴克公司于1971年建立之后，首席执行官霍华德·舒尔茨就对自己在意大利时那种意式咖啡机的低鸣、香气四溢的环境、人们围坐在咖啡机前交流的美好体验十分关注。他渴望能把这一切带给更多的人。星巴克最终推翻了咖啡行业的主流理念，而这一切始于舒尔茨在脑中对人们的原有设想所做的颠覆。他思考着人们会一直想要干净整洁、随手可取的咖啡这种假设，然后想着如果研磨咖啡不是速溶产品，但获取同样非常便捷，人们会不会喜欢它？舒尔茨想象出了一种全新的咖啡公司的思维模型，至今这依然是这家公司最根本的理念。舒尔茨认为，速溶咖啡不仅仅是简单的饮料，而是一种生活方式，它可以成为消费者日常生活中的一部分。

3.开发可替代的思维模型——培养多向思维

当我们缺乏类似的多向思维时，那些与我们最喜欢的思维模型相反的想法中蕴藏的全部潜力便也与我们无缘了。举一个商业案例，现已停产的宝丽来公司未能充分利用数码相机的原因之一是公司主要是由化学家主导的。他们的世界观主要围绕胶卷而来：一种能够对光产生化学反应的材料。对他们来说，曝光与冲洗胶卷才是摄影的终极要义。告诉他们摄影可以通过计算机来完成，无异于告诉一个厨子药也能当饭吃。这是一种完全不同的思维模型。在宝丽来公司，旧的思维模型也是他们商业模式的基础：照相机利润并不高，属于一次性销售，公司主要是从胶卷销售中获利的。所以公司领导层并不愿意去深究那些与此战略相左的思维模型。

（编辑：汽车网）

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